以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對人的尊重。尊重人的差異,用其所長,優(yōu)化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。尊重人的能力差異,不同貢獻(xiàn)的人,有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益,能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對稱,責(zé)任、權(quán)力和利益相對稱。
量才適用
有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻(xiàn)決定價(jià)值。運(yùn)用“能者上,庸者下”的競爭機(jī)制,激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動(dòng)性,使德才兼?zhèn)?、高效率的人才脫穎而出。
創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不斷超越,永不滿足。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持績效管理,對考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié),做到獎(jiǎng)罰分明,客觀公正,獎(jiǎng)得其所,罰得應(yīng)該。堅(jiān)持“今天的最好成績是明天的最低標(biāo)準(zhǔn)”!
“人人是人才”的原則
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。